La Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP) ha celebrado una nueva ronda de sesiones de los cuatro grupos de trabajo del Laboratorio de los Cuidados: Soledad no Deseada; Envejecimiento Activo y Empoderamiento; Corresponsabilidad en los Cuidados; y Emprendimiento y Silver Economy para avanzar en la hoja de ruta de 2026 y poner en común prácticas impulsadas por entidades locales andaluzas. Las sesiones se han planteado como espacios de aprendizaje e intercambio orientados a identificar soluciones de interés, analizar sus posibilidades de adaptación a otros municipios y generar conocimiento compartido en torno a las políticas locales de cuidados.

En el ámbito de soledad no deseada, se abordaron la detección temprana, el acompañamiento personalizado, la coordinación institucional y la activación de redes comunitarias y vecinales. Las experiencias compartidas por las entidades participantes permitieron contrastar modelos desarrollados desde diferentes escalas, desde programas provinciales de apoyo a los municipios hasta mesas municipales de coordinación y redes locales que incorporan al tejido asociativo, el comercio de proximidad, los servicios sanitarios y el voluntariado. Entre las principales conclusiones destacó la necesidad de consolidar sistemas locales de detección y acompañamiento que conecten los servicios públicos con los recursos comunitarios. También se señaló la importancia de mantener estructuras estables de coordinación, compartir información entre agentes y evaluar los resultados para mejorar las intervenciones.

En cuanto a envejecimiento activo y empoderamiento se presentaron prácticas relacionadas con la estimulación cognitiva, la autonomía personal, la participación social, la dinamización comunitaria y el reconocimiento de la experiencia y la contribución de las personas mayores. El intercambio puso de manifiesto el valor de combinar actividades presenciales con recursos que puedan utilizarse desde el domicilio, adaptar las iniciativas a las características de cada municipio y facilitar la participación de personas con diferentes capacidades y situaciones. Las entidades coincidieron en que el envejecimiento activo requiere políticas continuadas, accesibles y conectadas con la vida comunitaria.

Por otra parte, en Corresponsabilidad en los cuidados compartieron iniciativas de conciliación y respiro familiar, sensibilización sobre el reparto de los cuidados, parentalidad positiva, apoyo a personas cuidadoras, salud emocional y acompañamiento social vinculado a la vivienda. Las experiencias mostraron la diversidad de ámbitos que forman parte del sistema local de cuidados y la necesidad de coordinar políticas sociales, de igualdad, vivienda, salud y educación. Como principales aprendizajes se identificaron la importancia de diseñar servicios adaptados a las necesidades cotidianas de las familias, atender el bienestar de quienes cuidan e incorporar la corresponsabilidad tanto en la prestación de servicios como en la sensibilización y el cambio cultural.

Y finalmente, sobre Emprendimiento y Silver Economy se compartieron experiencias relacionadas con la formación y profesionalización del sector asistencial, la generación de empleo vinculado a la economía de los cuidados y la aplicación de la teleasistencia avanzada y la domótica para mejorar la autonomía y la seguridad en el hogar. El debate permitió analizar la Silver Economy como un ámbito de oportunidad para el desarrollo local, especialmente mediante la cualificación profesional, el apoyo a pymes y cooperativas y la incorporación de soluciones tecnológicas a los servicios de proximidad. También se destacó que la innovación tecnológica debe integrarse con el acompañamiento profesional, la coordinación de los servicios y la evaluación de sus efectos sobre la autonomía y la calidad de vida.

En la última parte de cada sesión, las entidades participantes compartieron los principales aprendizajes derivados de las prácticas, analizaron sus posibilidades de aplicación en otros municipios y abrieron caminos para su replicación y escalado. El trabajo colaborativo permitió debatir sobre barreras comunes, como la disponibilidad de financiación, la continuidad de los equipos, las diferencias de capacidad técnica entre municipios, la coordinación entre áreas y agentes o la necesidad de contar con sistemas de seguimiento y evaluación. Asimismo, se identificaron posibles respuestas, entre ellas el apoyo supramunicipal, la creación de alianzas estables, la adaptación de las prácticas a cada territorio, el intercambio de herramientas y la sistematización del conocimiento generado.

Como conclusión transversal, las sesiones confirmaron el papel de los gobiernos locales como agentes esenciales para detectar necesidades, conectar recursos y desarrollar respuestas cercanas. También evidenciaron que muchas iniciativas pueden transferirse a otros territorios si se identifican con claridad sus componentes esenciales, los recursos necesarios y las condiciones que hacen posible su funcionamiento. Las prácticas compartidas servirán de base para la elaboración de una primera publicación de prácticas inspiradoras del Laboratorio de los Cuidados, dirigida a facilitar su conocimiento y aprovechamiento por parte de otras entidades locales andaluzas.